Esta estrategia es la estrategia de Miami para abordar los desafíos de resiliencia priorizados a través de la colaboración intergubernamental y comunitaria como parte de las 100 ciudades resilientes de la Fundación Rockefeller. Catalyst Miami formó parte del comité directivo y permanece profundamente involucrado en la implementación de este trabajo.

La resiliencia, para nosotros, significa brindar la oportunidad para que todas las personas y comunidades se recuperen después de inundaciones a gran escala, huracanes o dificultades económicas, y no solo sobrevivan, sino que prosperen frente al aumento del nivel del mar. vivienda, tráfico desafiante y mercados laborales inciertos.

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Estas son las recomendaciones para ayudar a dar forma a la actualización del Plan de Acción Climática Regional del Sureste de Florida, o RCAP 2.0, con preocupaciones especiales para las comunidades de escasos recursos en los condados de Miami -‐ Dade, Broward, Monroe y Palm Beach. Los cuatro condados y sus municipios utilizarán el RCAP 2.0 durante los próximos cuatro años como guía para reducir la contaminación del cambio climático en la región y construir comunidades resilientes. Las recomendaciones que surgieron de la cumbre ofrecen estrategias para los líderes del condado y de la ciudad, grupos de defensa y residentes en áreas desatendidas para fortalecer la capacidad, el liderazgo y la resiliencia en comunidades sobrecargadas en la primera línea de los efectos del cambio climático.

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La iniciativa piloto Prosperity Miami (PM), una colaboración de Catalyst Miami, New Florida Majority y South Florida Voices for Working Families, fue un esfuerzo por desarrollar la filosofía y las prácticas de los grupos mencionados anteriormente. Trabajando en colaboración entre organizaciones para combinar servicios y organización comunitaria en lugar de a través de una organización singular, los socios buscaron satisfacer las necesidades básicas de las personas, al mismo tiempo que las movían hacia la organización política para un cambio social más amplio. Este documento destaca las lecciones aprendidas de este intento de innovación social y proporciona implicaciones para futuros esfuerzos de colaboración similares.

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La Mesa de Justicia Social de Miami fue un ejercicio de 4 años en la construcción de redes de organizaciones en todo Miami que trabajan en diferentes ángulos relacionados con la reducción de la pobreza y el aumento de los derechos y el acceso de las comunidades y poblaciones de escasos recursos. Los miembros de la red compartían información con regularidad para apoyarse mutuamente para tener un mayor impacto colectivo juntos. Este artículo destaca la investigación completada en el segundo año de la iniciativa y fue escrito por la Universidad de Miami.

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En un entorno en el que se pide a las organizaciones comunitarias que hagan cada vez más para aliviar los efectos de problemas sociales complejos, las redes y coaliciones se están convirtiendo en la respuesta para aumentar la escala, la eficiencia, la coordinación y, lo que es más importante, el impacto social. Este documento destaca la formación de una coalición en desarrollo en torno a la reducción de la pobreza en el condado de Miami-Dade y el papel de una organización que actúa como líder de la iniciativa. Los hallazgos ofrecen una imagen de las relaciones interorganizacionales en la comunidad utilizando el análisis de redes sociales e identifican los factores de capacidad organizacional que contribuyen e inhiben la formación de una coalición cohesiva y efectiva en este contexto. Este estudio fue escrito por la Universidad de Miami y publicado en el American Journal for Community Psychology.

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El objetivo de este documento era esbozar una visión para una Alianza del Tercer Sector para construir capacidad organizacional, de redes y sectorial para el bienestar de la comunidad en Miami. Construir una base para el impacto social requiere una estrategia para el desarrollo de capacidades organizacionales, de redes y sectoriales. El desarrollo de capacidades organizacionales, de redes y sectoriales se puede lograr mejor a través de un enfoque de redes cooperativas impulsado por una sólida asociación entre la comunidad y la universidad.

Aunque aún no existe una Alianza del Tercer Sector para el Bienestar Comunitario en Miami, Catalyst Miami y la Universidad de Miami (UM) se han asociado estrechamente para articular una visión de lo que podría ser y han estado trabajando para hacer realidad esa visión. Este informe fue escrito por la Universidad de Miami, Raymond Consulting y Catalyst Miami. Se publicó en la revista Progress in Community Health Partnerships.

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