Este artículo incorpora dos conceptos clave de la Teoría Organizacional para informar la teoría y la práctica de la Psicología Comunitaria: la práctica reflexiva y el aprendizaje organizacional. Demostramos la necesidad de la práctica críticamente reflexiva en las Organizaciones de Servicios Humanos (HSO) para promover el aprendizaje, la conciencia crítica y la práctica comunitaria crítica, con el fin de crear prácticas de mejora más transformadoras que continuas. La utilización de un modelo de equipo de transformación (equipo T) puede ser una estructura habilitadora para la práctica reflexiva y el aprendizaje organizacional. Este documento describe los beneficios, así como las ocho condiciones necesarias de un equipo T exitoso y las posibilidades que dicha estructura organizacional puede ofrecer a las HSO. El artículo fue escrito por la Universidad de Miami y publicado en el Journal of Community Psychology.

El "Equipo de Transformación" o T-Team surgió de este trabajo y continúa existiendo en Catalyst Miami como un comité interno. T-Team se reúne regularmente para discutir y gestionar la cultura organizacional, la confianza, la diversidad y el racismo en el lugar de trabajo, la satisfacción de los empleados, etc.

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