Cambiando Paradigmas, Construyendo Caminos
Gretchen Beesing: una líder visionaria
El mandato de Gretchen Beesing, quien se unió a Catalyst Miami en 2007 y se desempeñó como CEO desde noviembre de 2013 hasta marzo de 2023, será recordado como un momento importante por muchas razones, incluido el rápido crecimiento y una larga serie de logros organizacionales. Pero Gretchen como CEO será recordada por mucho más que una lista de logros.
El liderazgo de Gretchen será recordado por forjar nuevos paradigmas de sistemas económicos democráticos que funcionan para todas las personas y por haber creado una cultura organizacional que fortaleció a Catalyst internamente y se extendió hacia afuera, beneficiando al ecosistema sin fines de lucro, así como a las partes interesadas de la comunidad de todos los sectores.
Las hazañas de Gretchen involucraron tanto la creación como el liderazgo y un compromiso diario implacable con la promoción de la equidad, el avance de ecosistemas enteros y la búsqueda de la innovación que, en lugar de simplemente iterar sobre los modelos existentes, creó caminos donde no existían.
“Gretchen lideró e hizo crecer a Catalyst Miami para convertirla en una organización influyente de construcción de poder que está bien posicionada para avanzar en el cambio de sistemas transformadores”.
Damian Daley, presidente de la junta directiva de Catalyst Miami, en un correo electrónico del 1 de marzo de 2023 al personal
De izquierda a derecha: Damian Daley, Daniella Levine Cava, Gretchen Beesing
De acuerdo con esa declaración, algunos de los esfuerzos más pioneros de Gretchen como CEO se centraron en la generación de riqueza comunitaria y la economía solidaria.
Con la intención de cerrar la brecha racial de la riqueza haciendo que la generación de riqueza, la propiedad de activos y el acceso al capital financiero estén disponibles para todos, Gretchen dirigió el establecimiento de Future Bound Miami, el primer programa universal de cuentas de ahorro para niños de Florida. Al servicio de su visión, aprovechó el capital social/político de Catalyst Miami y el suyo propio para forjar las relaciones de confianza necesarias para crear el consorcio de gobierno de Future Bound Miami y para la eventual inversión del condado de Miami-Dade de más de $2.5 millones.
El resultado cambia las reglas del juego: ahora, cada estudiante de kindergarten en el condado tiene la oportunidad de abrir una cuenta de ahorros, completa con un depósito inicial de $50 para acercarlos a la posibilidad de una educación postsecundaria.
En un condado donde, según las estadísticas de 2022, solo el 26.55 % de la población adulta mayor de 25 años se graduó de la escuela secundaria y solo el 19.3 % tiene una licenciatura, Future Bound Miami tiene el poder no solo de transformar vidas individuales, sino también de mover la toda la región hacia un futuro mejor.
Al mismo tiempo que negociaba el desarrollo de Future Bound Miami y supervisaba su lanzamiento, Gretchen colaboró con otros líderes de Catalyst Miami para construir una incubadora para cooperativas de trabajadores (cooperativas), con el objetivo de crear propiedad de activos en comunidades pobres en activos, interrumpiendo así un factor clave de la pobreza intergeneracional: la falta de riqueza para transmitir. Al incubar cooperativas, ella y el equipo también buscaron fomentar el crecimiento de entornos laborales con más dignidad, seguridad y beneficios, así como mantener, generar y hacer circular más capital en vecindarios con escasez de capital.
Pero la concepción de Catalyst Miami de una incubadora cooperativa fue mucho más allá de brindar capacitación y apoyo a quienes están listos para lanzar nuevos negocios: todas las funciones que el Programa de Empresas Propiedad de los Trabajadores ahora lo hace.
El sueño que concibieron Gretchen y su equipo también incluía asociarse con entidades para forjar nuevos productos financieros que brindarían a quienes antes no podían acceder al financiamiento tradicional los medios para obtener no solo capital inicial, sino también capital de crecimiento estratégico en puntos clave de las cooperativas. ' desarrollo. Bajo su liderazgo, el equipo también buscó, cultivó y ganó la financiación privada continua y sustancial necesaria para respaldar estos ambiciosos objetivos.
Gretchen continuó sus esfuerzos para construir caminos hacia una economía solidaria dirigiendo el lanzamiento del Cooperativa de Inversión Comunitaria de North Miami (NM-CIC). De acuerdo con el trabajo iniciado a través del Programa de Empresas Propiedad de los Trabajadores, el modelo de propiedad compartida de NM-CIC para bienes raíces comerciales proporciona otra estructura para construir el tipo de propiedad comunitaria que puede revolucionar la propiedad de activos en vecindarios de bajos ingresos y capital pobre. . A través del NM-CIC, los residentes locales podrán comprar acciones en un proyecto de bienes raíces comerciales, haciendo que la inversión inmobiliaria esté ampliamente disponible.
Al mismo tiempo, la propiedad comercial brindará oportunidades de ocupación estables para pequeñas empresas de propiedad o administración de minorías, y dará a los residentes de la comunidad, los propietarios, más voz sobre la dirección del desarrollo económico comercial en sus vecindarios. Gretchen imaginó que el modelo NM-CIC se replicaría y escalaría, creando una cartera de oportunidades de inversión en bienes raíces a través de la propiedad compartida y allanando el camino para nuevos modelos en todo el país.
"Pocas organizaciones son lo suficientemente audaces como para buscar cambios en los sistemas prefigurativos. Sin embargo, Gretchen ha guiado sin miedo a Catalyst a medida que avanza hacia la construcción de modelos de democracia económica en Miami, demostrando cómo podría ser una economía reinventada basada en la equidad y la cooperación".
Ahmed Mori, Vicepresidente de Desarrollo Económico Comunitario, Catalyst Miami
Incluso cuando impulsó iniciativas diseñadas para desmantelar las desigualdades estructurales que impiden que las personas, individual y colectivamente, tengan agencia sobre su futuro, Gretchen nunca perdió el pulso de las necesidades comunitarias del día a día.
A medida que comenzó a desarrollarse el panorama general del impacto del cambio climático en las comunidades de primera línea de Miami, Gretchen cambió significativamente el enfoque organizacional hacia la justicia climática. Bajo su dirección, Catalyst Miami también creó un programa de capacitación de liderazgo en resiliencia climática, tanto para educar a los residentes de la comunidad sobre el impacto potencial del cambio climático y su interseccionalidad con otros problemas, como para involucrarlos en la información y el desarrollo de soluciones sostenibles. La organización también cofundó la Alianza climática de Miami (MCA), que ahora cuenta con más de 140 organizaciones miembros.
Bajo el liderazgo de Gretchen, Catalyst también comenzó a participar en programas como Resiliente305 y otras iniciativas gubernamentales para asegurar que los planes locales para mitigar el cambio climático y el aumento del nivel del mar fueran justos y centrados en la comunidad. Como parte de una amplia coalición, Catalyst lideró la promoción para asignar fondos a programas de resiliencia climática en el presupuesto del condado, y continúa presionando para aumentar las inversiones en esfuerzos de mitigación y resiliencia, así como para planes de recuperación y respuesta ante desastres más equitativos. Para permitir estos esfuerzos, Gretchen ayudó a establecer presupuesto participativo como una forma para que los miembros de la comunidad tengan voz en las decisiones tomadas durante los procesos presupuestarios anuales municipales y del condado.
Inmediatamente despues Huracán Irma golpeó el sur de Florida en 2017, Gretchen impulsó los servicios de Catalyst y se unió a los miembros del personal mientras trabajaban para ayudar a las personas en las comunidades más afectadas con solicitudes de asistencia por desastre y con información, alimentos y suministros necesarios.
Incluso mientras Catalyst participaba en este trabajo de recuperación, Gretchen estaba recaudando fondos para un fondo comunitario para abordar las necesidades de las comunidades de bajos recursos. También se aseguró de que se recopilaran datos importantes que luego podrían informar los esfuerzos de defensa y ayudar a formular recomendaciones a los funcionarios del gobierno local, con el objetivo de garantizar una asignación de recursos más adecuada y equitativa para la preparación y recuperación de desastres en el futuro.
Cuándo COVID-19 golpe, Gretchen ayudó a establecer un línea directa y fondo de respuesta rápida para ayudar al creciente número de clientes de Catalyst Miami a satisfacer sus necesidades básicas. En respuesta a las necesidades identificadas durante las llamadas de la línea directa, Gretchen supervisó la provisión de asistencia técnica para pequeñas y microempresas dirigidas por minorías, para brindarles el apoyo que necesitaban para mantenerse a flote durante la pandemia. Debido a que la nueva iniciativa respondía tan directamente a una necesidad comunitaria insatisfecha, la participación se disparó rápidamente. La iniciativa, ahora conocida como la Programa de Apoyo a las Pequeñas Empresas, se incorporó a la cartera general de Catalyst y ahora es una parte clave del trabajo de desarrollo económico comunitario de Catalyst.
Gretchen también adaptó y fortaleció el trabajo de larga duración de Catalyst para ayudar a los hogares individuales a avanzar hacia una mayor salud y bienestar financiero. Ella negoció una asociación con Homestead Hospital que llevó el asesoramiento financiero y de salud de Catalyst directamente a las personas en una institución ancla a la que ya estaban accediendo, en lugar de depender de los clientes para acudir a Catalyst. Gretchen también supervisó la construcción de nuevos tecnología financiera (FinTech), incluido un nuevo chequeo de salud financiera utilizado por los entrenadores de Catalyst para apoyar a los clientes en cada etapa de su viaje financiero.
Al mismo tiempo, aseguró el liderazgo intelectual continuo de Catalyst Miami en temas relacionados a través de la Tu mente, tu dinero estudio, realizado en colaboración con la Universidad Internacional de Florida (FIU), y a través de la celebración de la conferencia anual de Catalyst Cumbre de Soluciones a la Pobreza. Las cuatro cumbres organizadas bajo su liderazgo reunieron a cientos de líderes cívicos, empresariales y comunitarios, así como a representantes nacionales e internacionales. expertos internacionales, para discutir y explorar estrategias innovadoras para apoyar la participación comunitaria y el desarrollo económico impulsado por la comunidad como soluciones a las necesidades más apremiantes de Miami.
La conceptualización de Gretchen y el equipo de Catalyst de una nueva economía solidaria, junto con su vigilancia en torno a las necesidades comunitarias emergentes y de larga data, son parte de su impulso para garantizar que los miembros de la comunidad del sur de la Florida y más allá tengan agencia sobre sus vidas y futuros. así como la oportunidad de una participación significativa en todos los niveles de nuestros sistemas democráticos.
Con ese fin, Gretchen fue más allá de mantener el compromiso de Catalyst con el desarrollo del liderazgo: supervisó la expansión significativa de Catalyst programas de liderazgo, así como su rediseño para hacerlos más receptivos a las preocupaciones de la comunidad.
Durante el mandato de Gretchen, Catalyst lanzó tres nuevos programas de desarrollo de liderazgo: CLEAR (Liderazgo comunitario sobre el medio ambiente, defensa y resiliencia), HEAL (Equidad de Vivienda, Abogacía y Liderazgo), y LIGHT (Líderes en Transformación de Salud de Base). En un esfuerzo por construir conductos entre los programas de liderazgo y las oportunidades reales de liderazgo y servicio público, Catalyst también agregó la Instituto Catalyst Candidate (CCI) e iniciativas como la Beca de Vecinos a Líderes, que permite a los graduados del programa de liderazgo solicitar fondos para apoyar sus propias iniciativas comunitarias.
En los 10 años de Gretchen como CEO, los programas de liderazgo de Catalyst Miami graduaron a más de 650 personas, muchas de las cuales pasaron a ocupar puestos de liderazgo en el gobierno local, organizaciones sin fines de lucro, coaliciones y dentro de Catalyst.
Los graduados del programa de liderazgo también desempeñaron un papel fundamental en algunas de las mayores victorias políticas de Catalyst Miami durante el mandato de Gretchen, como la aprobación en 2017 por parte de los votantes de Miami de la $400 millones “Miami para siempre” iniciativa de bonos de obligación general, que asignó casi la mitad de los fondos para abordar problemas relacionados con el aumento del nivel del mar, y otra $100 millones para viviendas asequibles y desarrollo económico. En el período previo a la votación, Catalyst Miami, Miami Climate Alliance y otras organizaciones colaboradoras trabajaron juntas para garantizar que se implementaran las pautas de equidad diseñadas para gobernar la junta de supervisión de Miami Forever.
En 2017, Catalyst ayudó a derrotar Proyecto de ley 7117 de la Cámara de Representantes de Florida, que habría requerido que la Agencia para la Administración del Cuidado de la Salud de Florida solicitara la aprobación federal para 1) obligar a los beneficiarios de Medicaid a probar empleo, participar en capacitación laboral o buscar trabajo para recibir beneficios, y 2) requerir que la mayoría de los beneficiarios de Medicaid paguen $10 o $15 por mes, dependiendo de sus ingresos. Otras victorias ese año incluyeron el paso de la Enmienda de Salud de Salario Digno, que extendió el acceso a atención médica asequible a miles de trabajadores de Miami-Dade, y la reversión de un recorte presupuestario estimado de $13.6 millones al sistema de transporte del condado de Miami-Dade.
En 2021, Catalyst y sus socios abogaron con éxito por una enmienda a Programa de asistencia de alquiler de emergencia del condado de Miami-Dade incluir protecciones para inquilinos; un incremento de 1.02 millones de dólares en el Programa de Asistencia de Energía para Hogares de Bajos Ingresos, que se espera ayude Residentes de 22,979 pagar facturas de electricidad; una asignación de $100,000 para financiar un director de calor a tiempo completo (gracias a una asociación con Resilient305 Network); 1 millones de dólares en incentivos Future Bound Miami; 10 millones de dólares en la financiación del condado de los servicios de salud mental; y más.
Estos logros en materia de políticas son solo una muestra de las muchas formas en que Catalyst Miami utilizó las políticas y la promoción para mejorar las vidas de innumerables personas durante los 10 años de Gretchen como directora ejecutiva.
La continuación y expansión de Gretchen del compromiso de Catalyst para fomentar el liderazgo comunitario coincidió con su incansable insistencia en un enfoque impulsado por el ecosistema para la construcción de movimientos.
Durante el mandato de Gretchen, Catalyst brindó apoyo central a la Mesa de justicia social, una red multisectorial y multitemática de organizaciones dedicadas a crear equidad para las comunidades minoritarias, trabajadoras y de bajos ingresos en Miami-Dade, y continúa presidiendo la Coalición de Desarrollo Comunitario del Sur de Florida. La propia Gretchen cofundó la Coalición de Tierras Públicas para el Bien Público. A través de Miami Thrives, ahora Programa Florida Thrives, creó un programa a través del cual Catalyst trabaja para mejorar la capacidad de los líderes de organizaciones comunitarias de alto impacto para identificar y resolver desafíos clave, aumentando así la eficiencia y la eficacia del ecosistema de justicia social en su conjunto.
En particular, Gretchen tomó medidas concretas para construir una cultura de aprendizaje continuo dentro de Catalyst, y participar en todos los sectores de partes interesadas, comunidades demográficas y límites geográficos para compartir las lecciones aprendidas con otros. Liderazgo intelectual, polinización cruzada de ideas, y desarrollo profesional del equipo Catalyst se formalizaron como prioridades organizacionales.
Gretchen fue autora, coautora o colaboradora de numerosos libros blancos e informes, incluidos El color de la riqueza en Miami, una publicación conjunta del Instituto Kirwan para el Estudio de la Raza y la Etnia de la Universidad Estatal de Ohio, el Centro Samuel Dubois Cook sobre Equidad Social de la Universidad de Duke y el Centro Insight para el Desarrollo Económico Comunitario.
También fue autora o coautora de numerosos artículos de opinión que cubren temas que incluyen el uso de la tierra pública y la vivienda asequible, la equidad saludable, las cooperativas de trabajadores y su papel en el desarrollo económico de la comunidad, las cuentas de ahorro universales para niños (Future Bound Miami) y más.
En 2018, Gretchen tomó el escenario principal en la Conferencia Nacional Interinstitucional de Reinversión Comunitaria del Banco de la Reserva Federal de San Francisco para compartir sobre las mejores prácticas y la programación emergente en el desarrollo comunitario.
A través del establecimiento de Imagina Miami, ahora reconocido como el evento de recaudación de fondos insignia de Catalyst, Gretchen también se aseguró de que el trabajo de los líderes clave de la comunidad se destacara anualmente a través del Premio Community Catalyst.
Todos estos logros, por asombrosos que sean, no son suficientes para captar el impacto del liderazgo de Gretchen. La incansable búsqueda de equidad de Gretchen tanto en las prácticas internas de Catalyst como en el trabajo externo ha contribuido a una cultura organizacional que, si bien siempre es un trabajo en progreso, ha establecido un ejemplo en el campo.
Para los miembros del personal de Catalyst Miami, Gretchen invirtió mucho en capacitaciones sobre justicia racial y equidad, esforzándose por equipar al equipo con el conocimiento y las herramientas para abordar las muchas necesidades del hogar multicultural de la organización.
Gretchen invirtió mucho en su personal desarrollo profesional, permitiéndoles el espacio y la libertad intelectual para innovar y ampliar los programas creados conjuntamente con la comunidad para abordar problemas sistémicos. Disfrutaba de las oportunidades de colaborar con el personal en aspiraciones compartidas y atribuiría gran parte del éxito de la organización a la solidez de sus equipos internos.
Reconociendo el arduo trabajo involucrado en la búsqueda de la equidad y la innovación para abordar las injusticias de larga data, Gretchen imbuyó las capacitaciones del personal con alegría y alegría. También incorporó regularmente actividades de formación de equipos y respiros felices en el horario del personal de Catalyst. Con respecto al gobierno de Catalyst, Gretchen promovió políticas de personal más progresistas:Extender la licencia maternal a la licencia parental., lo que permite al personal seleccionar qué religión días festivos para despegar y cambiar hacia remote work—todo lo cual sirvió para aumentar la productividad y mejorar la moral del personal.
El viaje de Gretchen en Catalyst impresionó y superó las expectativas incluso del legendario fundador de Catalyst, daniella levine cava, ahora alcalde del condado de Miami-Dade. El alcalde Levine Cava contrató a Gretchen en 2007 como especialista en participación comunitaria y la apoyó mientras dirigía los programas de desarrollo de liderazgo y alcance comunitario de Catalyst. Cuando el alcalde Levine Cava dejó el puesto de CEO de Catalyst Miami en 2013, Gretchen tomó el relevo. Mirando hacia atrás a los 10 años de Gretchen al mando, el alcalde Levine Cava lo resumió de esta manera:
"Gretchen lidera con una visión profunda, una compasión infinita y un humor contagioso. Siempre encuentra formas de buscar posibilidades innovadoras que 'interrumpan' el statu quo. Su humildad y su verdadero estilo facilitador conducen a la apertura de puertas donde otros encontrarán resistencia. Tiene una toque mágico."
Daniella Levine Cava, alcaldesa del condado de Miami-Dade, fundadora y primera directora ejecutiva de Catalyst Miami
En la imagen: Daniella Levine Cava y Gretchen Beesing
En términos de la salud de Catalyst Miami, Gretchen está dejando la organización en mejor forma que nunca y en buenas manos.
“Estoy realmente agradecido de asumir el liderazgo de Catalyst en un momento en que la organización es financieramente fuerte y está bien posicionada para mover aún más la aguja en las desigualdades estructurales y sistémicas que durante demasiado tiempo han limitado las oportunidades para Miami-Dade. comunidades de primera línea. Gretchen ha mejorado la salud de Catalyst Miami y me ayudó a perfeccionar mis propias habilidades de liderazgo de innumerables maneras. Gracias, Gretchen, por todo tu apoyo”.
Zelalem Adefris, CEO entrante de Catalyst Miami
En la imagen: Gretchen Beesing y Zelalem Adefris
Dentro de la comunidad de Catalyst y mucho más allá, hay una oleada de inmensa gratitud por Gretchen, por todas estas y sus muchas otras contribuciones anónimas hacia la visión de Catalyst Miami de una sociedad justa donde todos puedan llevar vidas saludables, prósperas y autodeterminadas.
A medida que Catalyst Miami entra en su siguiente fase con Zelalem a la cabeza, miramos hacia atrás con asombro y hacia adelante con entusiasmo. Estamos emocionados por todo lo que Catalyst Miami ahora está listo para lograr, y por ver el impacto que tendrá Gretchen en sus continuos esfuerzos para apoyar modelos de propiedad compartida que promuevan una economía solidaria, trabajo que comenzó en Catalyst Miami.
Gracias, Gretchen, por todo lo que has hecho y sigues haciendo para lograr un mundo más justo para todos.
