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Caso de tarifas FPL 2021: qué es y por qué es importante

Florida Power & Light se está moviendo rápidamente para aprobar un aumento de tarifas que se suma a 4.868 millones de dólares En los próximos años. Este sera el mayor aumento de tipos en la historia de Florida.


La mayoría de las empresas de servicios eléctricos en los Estados Unidos monopolios regulados. Esto significa que nuestras compañías eléctricas tienen ganancias garantizadas y una base de clientes, pero tienen que "pedir" oficialmente a sus reguladores por permiso para aumentar el costo de la electricidad.

Las empresas de servicios públicos han aumentado continuamente sus tarifas durante las últimas décadas, lo que ha llevado a un tercio de los hogares en todo el país tienen problemas para pagar sus facturas de electricidad mensuales. Las empresas de servicios públicos proponen aumentos de tarifas que retienen o aumentan las ganancias de sus propios accionistas. Mientras tanto, mantienen programas de asistencia de facturación muy limitados para clientes de bajos ingresos. El impacto de los aumentos de tarifas es especialmente severo en comunidades de bajos recursos donde viven demasiados residentes sin acceso constante a electricidad asequible. 

Florida Power & Light (FPL) es la empresa de servicios públicos y la corporación monopolista más grande del estado. A lo largo de 2020, mientras muchos de nuestros vecinos lucharon por mantenerse al día con el costo de sus facturas de servicios públicos, FPL se apuntó $ 2.65 mil millones en red ganancias. Los estudios demuestran que FPL también invierte menos a nivel nacional en programas de eficiencia energética para personas de bajos ingresos que ayudarían a reducir nuestras facturas a largo plazo.

El caso de tarifas de 2021: 

En marzo de 2021, FPL presentó una propuesta a la Comisión de Servicios Públicos de Florida (PSC) para aumentar las tarifas base de FPL en aproximadamente un 20% durante cuatro años. En agosto, después de un retroceso significativo y discusiones con otras partes involucradas en esta batalla regulatoria, FPL solicitó una establecimiento que redujeron ligeramente su propuesta original de aumento de tarifas. El acuerdo garantizaría una 10.6% de rendimiento sobre el capital para la empresa de servicios públicos, una medida de rentabilidad que sería la más alta de cualquier empresa de servicios públicos en el estado. Mientras tanto, todos los demás servicios públicos regulados en Florida, y muchos en todo el país, están recortando sus retornos.

Si el PSC aprueba este aumento de tarifas, una decisión que se tomará antes del 30 de noviembre de 2021, la factura de servicios públicos del hogar promedio aumentará en sobre $ 200 cada año para el 2025.

Acuerdo de FPL sigue siendo problemático de muchas maneras. Sin duda, el aumento de las tasas afectaría más a los hogares de bajos ingresos y a las pequeñas empresas con dificultades, en un momento en el que la pandemia de Covid-19 aún continúa y mantiene a cientos de miles de personas de una verdadera recuperación financiera. En julio de 2021, más de 650,000 hogares llegaron tarde pagando sus facturas de FPL, que ya están aumentando inevitablemente debido al calor extremo y otras condiciones climáticas que hacen de la energía un servicio verdaderamente esencial. 

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Creemos fundamentalmente que ninguna decisión comercial o política debe dejar a nuestros vecinos o seres queridos en la oscuridad durante tiempos de dificultades colectivas. Los servicios de energía accesibles y asequibles son esenciales para mantener la seguridad y el bienestar de nuestras comunidades. Con esta firme creencia, los defensores de la justicia energética en todo el estado han trabajado para establecer y extender moratorias en los cortes de electricidad desde el inicio de la pandemia en marzo de 2020. Desafortunadamente, FPL reanudó las desconexiones en los hogares después de seis meses en octubre de 2020. Esto llevó a más de 250,000 cierres (fuente: datos combinados de Octubre, Noviembre, Diciembre) durante un año caracterizado por un calor sin precedentes, pérdidas financieras generalizadas y riesgos para la salud pública sin precedentes.

 
Manifestantes de grupos comunitarios se reúnen frente al edificio de FPL en Miami, donde han colocado 250 banderas para representar las 250,000 desconexiones iniciadas por FPL después de que expiró la moratoria sobre cortes de electricidad en los últimos meses de 2020.


Mientras tanto, en 2020, la empresa invirtió $ 2.65 mil millones en ganancias netas y el presidente y director ejecutivo de FPL, Eric Silagy, recibió una Paquete de compensación de $ 8,801,904. Este es un aumento de $ 1.1 millones de su compensación en 2019 y más de 150 veces más que el ingreso familiar medio ganado por los Floridanos en los últimos años. Nuestros hogares, conocidos por FPL como clientes residenciales, son la mayor fuente de ingresos. Desde 2016, los clientes residenciales han representado constantemente 55 por ciento de sus ganancias.

Las comunidades de bajos ingresos son a menudo las más afectadas por la alta carga de energía e inseguridad energética. Cuando los residentes tienen un acceso inconsistente a servicios de energía adecuados, confiables y asequibles, se ven obligados a lidiar con compensaciones entre la energía y otros gastos esenciales. Inseguridad energética a menudo se convierte en parte de una cascada de desventajas que incluyen el bienestar financiero, la calidad de la vivienda, la nutrición y la salud mental. 

FPL ha declarado repetidamente que mantener con orgullo las facturas típicas de los clientes residenciales muy por debajo del promedio nacional hasta fines de 2025. Esto se basa en la suposición poco realista y falsa de que el cliente promedio de cada servicio público usa un promedio de 1,000 kWh por mes. Este promedio no es apropiado para que lo use FPL porque el desempeño de FPL en términos de facturas de clientes residenciales es muy por debajo del promedio (página 6) en comparación con otras grandes empresas de servicios públicos propiedad de inversores.

FPL incluyó una larga lista de cambios y nuevas inversiones en su presentación para el PSC. Esta sección incluye algunos de los elementos clave, pero es posible que se haga referencia a todos los demás. aquí.

Fusionando territorios

  • FPL gana a todos los clientes a los que anteriormente prestaba servicio Gulf Power, y el aumento de tarifas para los clientes continuos de FPL evita grandes aumentos de tarifas para los clientes de Gulf

Nueva infraestructura de combustibles fósiles

  • Invertir en gas, un combustible fósil que genera una contaminación atmosférica que calienta el planeta, es una inversión antieconómica que simplemente no podemos permitirnos

Cuotas de asociación comercial

  • Casi $ 3 millones para el Edison Electric Institute (EEI), un grupo comercial de servicios públicos que ha desempeñado un papel clave en las ataque a la azotea solar

Programas de "energía limpia" estructuralmente injustos o insostenibles

  • Expansión del programa SolarTogether en hasta 1788 megavatios, incluido el 40% para hogares y el 60% para clientes comerciales / gubernamentales

Solar Together es un programa controvertido porque permite a FPL básicamente facturar a los clientes el doble por la energía solar. También distribuye una mayor parte de la capacidad solar para clientes comerciales e industriales, lo que evita que los clientes residenciales (nuestros hogares) accedan a una parte que sea justa en proporción a lo que pagaremos. Las partes en el caso de tarifas de FPL de 2021 están de acuerdo en que este es un excelente ejemplo de cómo el acuerdo de conciliación impulsará una "transferencia masiva de riqueza desde la clase residencial hasta los clientes comerciales / industriales participantes ". 

El costo de estas inversiones en energía limpia injustamente estructuradas parece un par de cientos de millones de dólares en el papel, pero es probable que aumente a lo largo de su vida. Como ejemplo, FPL espera obtener más de $ 2 mil millones en ganancias solo de las inversiones solares.

A FPL le encanta posicionarse como defensor del clima, pero sus anuncios de justicia climática y energía limpia son engañosos.

  • El acuerdo incluye una gran inversión en nueva infraestructura de combustibles fósiles y otros programas insostenibles (vea abajo).
  • Cuando FPL no está obligando a los clientes a pagar la factura de la nueva infraestructura de combustibles fósiles, la compañía ha tomado nuestros bolsillos para limpiar sus líos ambientales.
  • FPL lobbies contra políticas de energía renovable, un hecho particularmente extraño considerando que su empresa matriz, NextEra Energy, es un “líder” en generación renovable.
  • En un estudio de las 52 empresas eléctricas más grandes de EE. UU., FPL ocupó el puesto 51 en programas de eficiencia energética para reducir el uso de energía. 
  • FPL también lobbies contra metas de eficiencia a escala de servicios públicos que serían beneficiosas para todos.

FPL continúa defendiendo soluciones falsas a la crisis climática, incluidos los combustibles fósiles y la energía nuclear, que mantienen el poder de monopolio y los altos costos para los clientes. Más del 70% de la energía producida por FPL proviene de combustibles fósiles (principalmente gas) y más del 20% proviene de reactores nucleares.

Si vamos a invertir nuestro tiempo, trabajo y dinero ganado con esfuerzo en la construcción de un nuevo sistema de energía, creemos que debería funcionar con energía limpia que no obligue a los trabajadores ni a las comunidades vecinas a soportar la peor parte de la contaminación relacionada con la energía. riesgos y peligros para la salud.

Las preguntas clave que surgen en el caso de tarifas en curso de FPL requieren que la Comisión de Servicio Público decida entre intereses predominantemente comerciales e industriales y las necesidades de clientes residenciales en todo el estado. El acuerdo deja una parte desproporcionada de la carga de costos sobre los hombros de los clientes residenciales. Tal como está, los hogares se verán obligados a pagar mucho más de lo que les corresponde y, de hecho, subvencionarán las tarifas pagadas por los clientes comerciales e industriales por varios cientos de millones dólares.

FPL afirma que se esfuerzan por "ofrecer el mejor valor energético de Estados Unidos". Si la empresa realmente busca brindar servicios energéticos limpios, confiables y asequibles, debe asumir la responsabilidad de los impactos de sus prácticas comerciales inequitativas y extractivas. Abogamos por oportunidades para la toma de decisiones basada en la comunidad sobre necesidades energéticas críticas, nuevos roles (y modelos comerciales) para las empresas de servicios de energía y un compromiso con la equidad y el liderazgo de las comunidades de primera línea.

Una transición verdaderamente justa a la energía limpia y renovable no tiene por qué ser a costa de personas trabajadoras que ya están agobiadas económicamente, y eso es exactamente quién paga la factura, mientras que FPL continúa excluyendo a muchos de nosotros de todos los beneficios potenciales de la sistema de energía.